《华南国防医学杂志》
南华大学是由国家工业和信息化部、国防科技工业局、核工业集团公司、核工业建设集团公司和湖南省政府共建的综合性大学，是国家中西部大学基础能力建设工程支撑建设大学。
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与其他元帅相比，罗荣桓参加革命的时间确实很短，在十大元帅中也没有很高的资历，甚至的资历也比他高一些，但要说“对革命没有明显贡献”，他就有点自谦了。 因为罗荣桓不仅是我党、我军优秀的政务干部，在军事指挥上也有很深的造诣。 借着今天的答疑，我们一起详细阐述罗荣桓所立的大功。
——罗荣桓同志在罕见人才秋收起义之前，希望集中队伍集中作战。 但是师长余音无视的命令，结果队伍太分散了。 起义开始不久，临时编辑的团伙又出现了叛徒。 其他意想不到的问题相继出现。 紧要关头，团长竟然指挥不了士兵。 无可奈何的主官拿着枪，逼着士兵终于召集了几十人。
军事主官不听领导的话，军官又指挥不了士兵。 照现在这样发展下去，就算手里有枪杆子，也打不赢仗。 在随后的三湾改组中，宣布整个部队由前委员会统一指挥。 同时提出在部队中成立各级党组织，在班列队中成立党组，把党支部建在联合上，把团委建在营团上。
通过日常与战士们的交流，惊讶地发现，拥有一定数量党员的连队，官兵们不仅有干劲，而且能有效地监督干部。 连队的面貌与其他连队完全不同。 这是“支部建在连队”的最初根源。
但目前队伍还处于高密度行军和作战状态，三湾重组建支部的建议还没有具体实施，真正实施和完善，还要等队伍到达井冈山之后。 在这个特殊时期，连党代表罗荣桓逐渐脱颖而出，成为红军最早、最优秀的党代表之一。 他去哪个团，不用花太多时间就能和战士们打成一片。 士兵们也想找他，有什么真心话或其他同事有意见也想对他说。 罗荣桓去开会，离开部队几天后，战士们三三两两来到指挥所，询问过他要多久才能回来。
做政治工作其实是做思想工作，在某种意义上它比战争更复杂，需要方法技巧。 罗荣桓之所以如此受战士们的喜爱，也因为他为人正直却“精明”，平时爱总结，有观察力是分不开的。
由于井冈山的主力红军是由老军和工农义勇军整编而来的，所以大部分军官都带有旧社会军阀的气质，“三句话比不上一巴掌”、“马鞭下有好兵”，军官骂兵、老兵收拾新兵的情况时有发生。 罗荣桓对这种军阀气氛非常不满，进一步禁止侮辱体罚。 他常说：“敲鼓不用重锤”，他的连队绝对不允许这种情况发生。
“用拳头解决问题，这是行不通的。 ”罗荣桓经常这样告诫干部，士兵该如何训练，加强管理呢？ 罗荣桓总结的经验，一次不行，要反复两次、三次、多次说服教育，直到让战士明白其中的道理，意识到自己的错误。
虽然这个方法很麻烦，但罗荣桓认为，只有这样从根本上解决问题，才能使士兵信服，士兵们才能遵守纪律。
罗荣桓可以说是我们党优秀政务干部的典范。 他非常有耐心和良好的脾气，也没见过他生气。 这样脾气好的人，有时难免生气。 但是，我从没见过罗荣桓对部下大声斥责。 有时部下犯了错误。 虽然他很生气。 但是，总是抑制自己的脾气。 以理教育士兵。
罗荣桓为人谦虚，从来不露锋芒，而且常年近视，戴着厚厚的眼镜。 不了解他的人都认为他是木讷。 一向知人善任，古田会议后，发现井冈山有这么优秀的政务干部。
有一天，在和从上面来的工作人员散步。 罗荣桓正好从身边走过。 他指着罗荣桓对这位工作人员说：“这位同志是个人才，是个很好的干部。 对这个同志，我们发现得太晚了。 ”
罗荣桓——授予我元帅的是中央授予我军政要的最高荣誉，在红军三大方面军中，第一方面军的业绩尤为突出，官兵关系、战友关系十分融洽，这间接地影响了后来的武装部队。 罗荣桓是推广这种好风气的倡导者和参与者之一。
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